長江商報 > 任正非6次“寒冬論”把脈自救   華為凈利降逾50%新能源或成突破口

任正非6次“寒冬論”把脈自救   華為凈利降逾50%新能源或成突破口

2022-08-29 08:21:17 來源:長江商報

長江商報消息 “要把寒氣傳遞給每個人”,任正非再提寒冬論,讓寒意在40℃的酷夏彌漫。

這是華為成立35年來任正非第六次預警。

任正非被視為中國商界領袖。43歲,他在人生低谷時創業,以2.1萬元起步,歷時35年,帶領華為成長為一家資產近萬億全球知名的高科技企業。最新版的財富500強排名中,華為名列全球96名。

無數人探尋任正非及華為崛起的奧妙,狼性文化、人人持股、董事長輪值……無數條凸顯華為工作法則的企業文化、公司治理措施,看似簡單先進,但難以復制。

極致般追求技術,可能是任正非引領華為前行并在全球開疆拓土的內核。近10年,華為在研發方面的投入超8000億元。

在極限制裁之下,華為挺過了三年。任正非說,華為要有質量地活下去。今年上半年凈利潤下滑超50%,在終端業務大幅下滑的背景下,華為該如何過冬、突圍?

目前的華為,想在芯片領域殺開一條血路,短期內并不容易實現,而新能源汽車,或許是一個突破口。

創業者任正非

任正非及華為,一直是商界、學者、坊間熱議話題,無數人試圖探尋學習任正非。

早期的任正非,承受了比同齡人更多的苦難。公開資料顯示,1944年,任正非出生于貴州省安順市鎮寧縣的一個小村莊,兄妹7人,他是家中長兄。父親是中學教師,知識分子家庭背景對任正非有一個決定性的影響,那就是對知識的看重和追求。

1963年,任正非考進重慶大學,堅持將電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完之外,他還自學了三門外語。大學畢業后,任正非應征入伍,十幾年的軍旅生涯,磨煉了他堅韌不拔的意志。

1982年,任正非轉業到深圳南海石油后勤服務基地。1987年,是任正非人生一個重大轉折點。工作不順,加上家庭變故,他一下子跌入人生低谷。

但任正非沒有一蹶不振,他與人合伙湊了2.1萬元,在深圳一家破舊廠房里開始創業 ,取名華為,意即“中華有為”。誰也沒有想到,當初棲身破廠房的小公司如今成了舉世矚目的高科技公司。這一年,他43歲。

創業初期,華為靠代理香港一家公司的程控交換機獲得了第一桶金。但任正非并不滿足,1989年,他孤注一擲,投身交換機的研發,到1994年,華為的研發獲得重大突破,推出C&C08數字程控交換機。

自主研發的C&C08數字程控交換機,技術不輸進口產品,價格卻低70%。華為因此一炮打響,迅速占領了國內大部分市場。1995年,華為銷售額達15億元。

1996年,任正非進軍香港市場,與李嘉誠的長江實業旗下的和記電訊合作,提供以窄帶交換機為核心的“商業網”產品。

華為大型交換機開始向國際電信市場邁進。1996年,華為開始進入獨聯體市場,并用三年時間,在俄羅斯的莫斯科與諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。

1998年開始,華為把觸角探向世界的核心市場歐美。隨后幾年,華為在歐洲市場頻頻攬獲巨額訂單,成為歐洲市場的重要參與者。

不只是歐洲,華為的觸角不斷延伸至亞非拉美等地。

在全球市場開疆拓土之時,華為逐漸發展壯大。

華為官網顯示,其是全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商,目前約有19.5萬名員工,業務遍及全球170多個國家和地區,服務全球30多億人口。2021年,華為總資產近萬億、凈利潤超千億。

2.1萬元起步,歷經35年,任正非創辦的華為已經成長為龐大的科技巨輪。

治理者任正非

近萬億資產、全球近20名員工,任正非是如何管理、治理,讓華為這艘巨輪乘風破浪穩健前行?

公開場合中,78歲高齡的任正非氣勢高度自信、指揮若定。其堅毅、強勢性格,也顯露無遺。

外界盛傳已久的華為狼性文化,實際上是任正非對華為設立的管理文化,實質是奮斗文化。

如果將華為的員工分為高層、中層、基層三類的話,那么,任正非賦予了各層級員工職責。

具體為,高層員工要有腦袋、不用“手和腳”,抬頭看天。高層的職責,是確保進攻的方向正確無誤,資源優化配置。中層不能坐在辦公室,要到市場、現場解決問題,眼睛要盯著市場、客戶,而不是盯著上司巴結奉承;鶎訂T工則不要“腦袋”,要的是“手和腳”,要有強有力的執行力。

高中低層各司其職,讓各崗位擰成一股繩,向一個共同目標奮斗,聚合成華為的戰斗力。

在華為內部,任正非經常開展批評與自我解剖,目的是打掉員工不自覺的自滿、傲慢意識、狹隘思維,摒棄小富即安思想,喚醒奮斗精神。

在任何一個團隊,無論大小,分蛋糕是一門技術,也是一門藝術,蛋糕分好了,管理就成功了一半。畢竟,在哪里都會有不患寡而患不均的情況。

在這方面,任正非開了先河。華為以業績論薪酬,此外,員工薪水中還有一筆分紅,這源于“人人持股”的利潤分配模式。華為通過工會持股形式,讓員工享有股權的分紅權而無表決權。

備受關注的是,梁華、郭平、孟晚舟、徐直軍、胡厚崑等,都曾擔任過華為輪值董事長,期限為半年。這一董事長模式并不多見。

分析人士稱,任正非設計的董事長輪值模式,可有效避免“一朝天子一朝臣”,能較好解決大企業病。

憂患者任正非

生于憂患、死于安樂,任正非的“寒冬論”,體現了其強烈的憂患意識。

今年8月22日,華為內部論壇發布了一篇《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章,文中提及,要將活下來作為最主要綱領,要把寒氣傳遞給每個人。

華為的“寒氣”文章刷屏,這是任正非第六次預警!昂畾狻睆浡罙股市場,超4000多家上市公司股價下跌。

實際上,危機意識已經深入任正非的骨髓。創業以來,他6次預警;蛟S,正是靠這樣的危機意識,華為才一步步發展壯大。

任正非第一次喊話,是在1993年,彼時華為成立只有5年多,任正非撰文《華為的紅旗到底能打多久》。

2001年3月,任正非發表了著名的《華為的冬天》。他表示,希望大家一起來想,華為怎樣才能活下去,才能活得更久一些。實際上,2000年,華為銷售額達220億元,利潤29億元,位居中國電子百強之首。

2004年秋季,任正非在講話中又喊“寒冬”,稱華為目前遇到的嚴峻困難,是一場生死存亡的斗爭,本質是質量、服務和成本的競爭。

當時,信息產業正逐步轉變為低毛利率、規;膫鹘y產業。電信設備廠商面臨巨大挑戰,紛紛兼并重組。

2008年底,任正非再提寒冬,要求華為“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。他提醒,經濟形勢可能出現下滑,2009年、2010年還會更加困難。

2016年底,任正非第五次喊話“寒冬”,他認為金融危機可能即將到來,一定要降低超長期庫存和超長期欠款,并提出“未來五年,華為要自己實現ROADS,實現數字化轉型”。

相較于前幾次在冬天喊話,這一次是在氣溫高達40℃的酷暑期,寒氣更加逼人。

除了上述幾次大的節點外,任正非還常有敲警鐘之舉。

對于任正非六次提“寒冬”,香頌資本執行董事沈萌表示,任正非對形勢的敏感無人能及,對機會的把握無人能及。每次喊話“寒冬”,均是全球經濟形勢、或者行業形勢劇變或有劇變可能。

有人士分析稱,任正非屬于進取的憂患者,在提出“華為的寒冬”之時,推動華為全面體檢、修正、自救,以便讓華為順利走過寒冬。

把脈者任正非

任正非六喊“寒冬”從側面反映了華為成長壯大途中的坎坷。如今,華為正面臨前所未有的嚴峻挑戰。

任正非預判,華為面臨的困難以及未來的困難,未來10年應該是一個非常痛苦的歷史時期。全球經濟會持續衰退,由于地緣政治沖突影響以及西方國家封鎖打壓,全世界的經濟在未來3到5年內都不可能轉好。消費能力會有很大幅度下降,對華為產生的不僅是供應的壓力,而且還有市場的壓力。

他表示,華為對未來過于樂觀的預期情緒要降下來,2023年甚至到2025年,一定要把活下來作為最主要的綱領;钕聛,有質量的活下來。生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心,不能再僅以銷售收入為目標。

他開出“藥方”:盲目擴張、盲目投資的業務要收縮或關閉。除了為生存下來的連續性投資以及能夠盈利的主要目標,未來幾年內不能產生價值和利潤的業務應該縮減或關閉,把人力物力集中到主航道來。聚焦價值市場價值客戶,放棄部分國家市場。

眾所周知,由于高端芯片卡脖子,華為寒冬實際上兩年前就已經進入。

經營數據能夠真實反映華為的經營現狀。今年上半年,華為實現銷售收入3016億元,同比下降5.8%。其中,運營商業務收入1427億元、企業業務收入547億元、終端業務收入1013億元,同比變動4%、27%、-25%;凈利潤為150.80億元,較去年同期的314億元已經下滑超50%。

不只是今年上半年,2020年,華為實現營業收入8914億元、凈利潤646億元,同比增長幅度在3%左右,但當期的經營現金流下降至約352億元,同比下降幅度約61%。

2021年,公司營業收入6368億元,同比下降28.6%,凈利潤達1137億元,同比增長75.9%,經營現金流597億元,同比上漲69.4%。不過,實際上,這一年,公司出售了榮耀和超聚變兩家公司貢獻的凈利潤約為574億元。

看來,任正非喊的“狼”真的來了。

那么,華為該如何突圍?沈萌認為,高端芯片是華為的命脈,作為大型高科技公司,活下去沒問題,但被卡住勒脖子,有質量地、領先地活下去有點難度。在其看來,新能源汽車是新的支柱產業,產業鏈也很長,華為一方面有很高的品牌價值,另一方面在電子化、智能化、數字化程度越來越高的新能源汽車領域,華為也具備非常多的研發和創新積累和能力。

也有學者認為,華為想要在短期內突破高端芯片的掣肘難度很大,倒是新能源汽車,已經完成信息操作系統的革命,成為可以載人的智能終端。類似于華為的手機業務,盡管華為聲稱不造車,但這絲毫不影響其能在新能源汽車領域分走一塊大蛋糕。

華為的財富是人才儲備、思想儲備、方法儲備、技術儲備。任正非及時預警,如果華為迅速自救,冬天可能不會太長。

視覺中國圖

●長江商報記者 沈右榮

責編:ZB

長江重磅排行榜
視頻播報
滾動新聞
長江商報APP
長江商報戰略合作伙伴
欧美黄色A片视频_欧洲办公室XXXX欧美_超碰写真私人影院_欧美性爱23TB